kultur & leadership

Sie wollen Kultur transformieren und Führung erneuern.

Viele Unternehmen gewinnen den Eindruck, dass die organisationalen Gewohnheiten der Vergangenheit für die Zukunft nicht mehr reichen werden. Der beschleunigte Wandel in allen Bereichen verlangt nach einem veränderten Umgang mit Komplexität in der gesamten Organisation. Und Menschen möchten anders geführt werden, als dies bislang der Fall gewesen ist.

Wir verstehen Unternehmenskultur als die Gesamtheit der ungeschriebenen Gesetze und Gewohnheiten der Organisation. Jeden Tag inszenieren wir sie miteinander durch Rituale und eingespielte Interaktions- und Verhaltensmuster aufs Neue. Kultur ist informell; zugleich können wir uns in der Regel darauf verlassen, dass sich alle an ihre Spielregeln halten. Kultur können wir kaum objektiv vermessen, und wir können sie nicht formal anweisen. Das macht es besonders herausfordernd, sie zu verändern. Wir sind überzeugt, Kultur lässt sich gestalten und es lohnt sich, dies zu tun.

Wir unterstützen Sie darin, eine Organisationskultur der gemeinsamen Verantwortung zu gestalten.

Kultur ist Kommunikation, und sie lässt sich durch Kommunikation gestalten. Dafür brauchen Menschen einen Rahmen, in dem sie ihre Kulturwahrnehmung miteinander reflektieren können. Welche Interaktionsmuster erleben wir? Welche unausgesprochenen Regeln stecken dahinter? Und wie prägen diese unsere Zusammenarbeit? Kultur ist nie ausschließlich gut oder schlecht. Der Nutzen, den Ihre Kund:innen gewinnen und die äußeren Bedingungen, unter denen Ihr Unternehmen diesen schafft, bestimmen, ob die aktuellen Regeln nutzen oder stören. Wir analysieren daher Kultur nie im Vakuum, sondern immer im Zusammenhang mit der Wertschöpfung des Unternehmens.

Wir realisieren gemeinsam mit Ihnen eine intensive und produktive Kulturanalyse durch Interviews mit Stakeholdern, durch Hypothesenbildung und durch die Gestaltung von Workshop-Formaten. Daraus entwickeln wir mit Ihnen wirkungsvolle Interventionen zur evolutionären Kulturtransformation.

Damit sich Kultur ändern kann, müssen oft formale Hürden aus dem Weg geräumt werden, denn Kultur folgt häufig der Struktur. Wer z. B. Kooperation will, aber vor allem individuelle Zielerreichung belohnt, kommt mit Appellen an Teamwork nicht weit. Wir unterstützen Sie darin, die Abhängigkeiten und Wechselwirkungen von Kultur und Struktur zu analysieren und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen.

Kulturentwicklung ist auch die Entwicklung der Führungskultur. Ein Kulturwandel kann nur dann gelingen, wenn die Menschen, die in der Organisation eine besondere Verantwortung für das Ganze tragen, für diesen Wandel gewonnen werden; denn oft verändern sich dabei auch Führungsrollen. Wir vermitteln Führungswerkzeuge, die die Reflexion und Übernahme von Verantwortungen fördern, so dass Führungskräfte und Mitarbeitende zu einer starken Leistungsgemeinschaft werden.

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